El consejero de Sanidad de Castilla-La Mancha, Jesús Fernández Sanz, ha defendido la necesidad de concentrar toda la sanidad de Toledo en un centro. Una reflexión que ha hecho al hilo de ser preguntado por el traslado de la actividad asistencial del Hospital Virgen del Valle hacia el nuevo Hospital General Universitario de Toledo.
El consejero de Sanidad de Castilla-La Mancha, Jesús Fernández Sanz, ha resaltado la necesidad de revisar el modelo de atención de urgencias en Toledo y Albacete, destacando un aumento significativo en la actividad en el Hospital General Universitario de Toledo. En tres años, el número de pacientes atendidos en urgencias ha crecido de 500 a 800, a pesar de que la población se ha mantenido estable. Este aumento se atribuye a la mayor vulnerabilidad de los pacientes y su preferencia por acudir a urgencias en lugar de a la atención primaria. Fernández Sanz también visitó las urgencias de Toledo y observó una baja cantidad de pacientes en espera, lo que le llevó a cuestionar la idoneidad del modelo actual. La consejería está evaluando la situación para determinar si el enfoque actual es el correcto y qué cambios podrían implementarse para optimizar el servicio y la atención a los ciudadanos.
Transcripciones
Bueno, yo creo que hay que tener en cuenta una premisa previa, que es, tanto en Toledo como en Albacete, nos pasa en todos sitios, hay momentos de plétora, como pueden entender, pero tanto en uno como en otro se ha cambiado el modelo de atención de urgencias.
En ambos sitios hemos generado espacios de observación donde pueden mantenerse los pacientes más de un día y donde pueden atender no solo los profesionales de urgencias, sino de otras especialidades también a esas personas.
Es decir, que estar en urgencias, en observación y te ve un neurólogo no quiere decir que estés esperando cama. Pueden haberte solicitado cama, pero no tienes por qué estar esperando cama en ese momento. Entonces, la órbita en la que se está haciendo la mayoría de las consideraciones sobre estos servicios de urgencias es cuantitativa.
Tantos pacientes, también hay que tener en cuenta en lo cuantitativo, que en ambos hospitales hemos crecido en urgencias y sobre todo Toledo. Toledo, cuando salimos del Virgen de la Salud, hace apenas tres años, nuestra atención en urgencias era aproximadamente 455 a 500 personas, aproximadamente. En este momento Toledo estamos en torno a los 800.
La población no ha crecido en ese nivel, como pueden entender, ha crecido la atención en urgencias. Porque ha fallado la primaria, que no, que no ha fallado la primaria. Que la gente tiene miedo, es más vulnerable y quiere ser atendida. Y el sitio donde acuden esas urgencias. Y la primaria hace su labor porque mantiene el número de urgencias.
La primaria no ha disminuido. La primaria hace su buena labor. Todo el modelo tal cual lo tenemos montado está funcionando, pero es verdad que nos lo tenemos que revisar y por eso hemos empezado en esas urgencias a diferenciar los espacios dentro de la propia urgencia.
Ayer me fui a las urgencias de Toledo porque quería verlo de primera mano, antes de empezar la jornada, serían las nueve y pico de la mañana. Yo había llegado a las 8, 8 y cuarto y a los mil y pico fui. Les asombraría cómo estaba la urgencia de Toledo.
Les asombraría. Había en total esperando como tres o cuatro personas en todas las salas. Y es verdad que dentro había mucha gente esperando que la viesen, pero en la espera de triaje, de que se le viste a ver que… no había nadie. Esto te lleva a pensar, ¿el modelo que hemos elegido es el adecuado?
Pues estamos en revisión, vamos a ver si es el adecuado o no.
Bueno, yo creo que hay que tener en cuenta una premisa previa, que es, tanto en Toledo como en Albacete, nos pasa en todos sitios, hay momentos de plétora, como pueden entender, pero tanto en uno como en otro se ha cambiado el modelo de atención de urgencias.
En ambos sitios hemos generado espacios de observación donde pueden mantenerse los pacientes más de un día y donde pueden atender no solo los profesionales de urgencias, sino de otras especialidades también a esas personas.
Es decir, que estar en urgencias, en observación y te ve un neurólogo no quiere decir que estés esperando cama. Pueden haberte solicitado cama, pero no tienes por qué estar esperando cama en ese momento. Entonces, la órbita en la que se está haciendo la mayoría de las consideraciones sobre estos servicios de urgencias es cuantitativa.
Tantos pacientes, también hay que tener en cuenta en lo cuantitativo, que en ambos hospitales hemos crecido en urgencias y sobre todo Toledo. Toledo, cuando salimos del Virgen de la Salud, hace apenas tres años, nuestra atención en urgencias era aproximadamente 455 a 500 personas, aproximadamente. En este momento Toledo estamos en torno a los 800.
La población no ha crecido en ese nivel, como pueden entender, ha crecido la atención en urgencias. Porque ha fallado la primaria, que no, que no ha fallado la primaria. Que la gente tiene miedo, es más vulnerable y quiere ser atendida. Y el sitio donde acuden esas urgencias. Y la primaria hace su labor porque mantiene el número de urgencias.
La primaria no ha disminuido. La primaria hace su buena labor. Todo el modelo tal cual lo tenemos montado está funcionando, pero es verdad que nos lo tenemos que revisar y por eso hemos empezado en esas urgencias a diferenciar los espacios dentro de la propia urgencia.
Ayer me fui a las urgencias de Toledo porque quería verlo de primera mano, antes de empezar la jornada, serían las nueve y pico de la mañana. Yo había llegado a las 8, 8 y cuarto y a los mil y pico fui. Les asombraría cómo estaba la urgencia de Toledo.
Les asombraría. Había en total esperando como tres o cuatro personas en todas las salas. Y es verdad que dentro había mucha gente esperando que la viesen, pero en la espera de triaje, de que se le viste a ver que… no había nadie. Esto te lleva a pensar, ¿el modelo que hemos elegido es el adecuado?
Pues estamos en revisión, vamos a ver si es el adecuado o no.
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