Mango alcanza una facturación "récord" de 3.767 millones

00:00 - 00:32 Hoy presentamos nuestros resultados, como sabéis, del año 2025. Unos resultados que confirman el éxito de nuestro famoso plan estratégico 4E 24-26. 2025 ha sido un año muy exigente, el primer año sin nuestro fundador. Pero hemos logrado transformar un año complejo en un ejercicio extraordinario, alcanzando magnitud y récord en nuestras principales magnitudes y fortaleciendo nuestra rentabilidad.

00:32 - 00:49 En un entorno retador, Mango crece muy por encima del mercado, alcanzando una facturación casi cercana a los 3.800 millones de euros, lo que representa un crecimiento de más del 13% con respecto al año anterior.

00:49 - 01:15 Con una EBITDA que crece también un 13% y que alcanza los 722 millones de euros. Y un tercer dato, el beneficio neto, que alcanza los 242 millones, es decir, también un 11% creciendo a doble dígito respecto al año anterior. Como os podéis imaginar, estamos muy contentos y orgullosos de haber alcanzado estas cifras récord.

01:15 - 01:47 Creemos que estos hitos, estos números, son el reflejo de una compañía global con cerca ya del 80% de nuestra facturación fuera de España y que demuestra que hemos sabido consolidar nuestro modelo de negocio y proyectar nuestra propuesta de valor basada en el diseño y la calidad y con una marcada vocación internacional Además, este sólido crecimiento lo hemos acompañado de la mayor inversión en nuestra historia.

01:47 - 02:13 Hemos invertido cerca de 225 millones de euros que hemos destinado a muchísimos proyectos estratégicos, como la expansión y reforma de nuestro parque, el nuevo campus que ayer algunos tuviese la oportunidad de visitar y que hoy el resto también visitaréis, y la apuesta por la tecnología y las operaciones con el propósito de mejorar la experiencia de nuestros clientes.

02:13 - 02:33 Como veis, unas inversiones relevantes también para construir el futuro de Mango. En un entorno en el que muchas empresas del sector están apostando por cerrar tiendas, nosotros reafirmamos nuestra vocación de continuar abriendo tiendas para estar cerca de nuestros clientes.

02:33 - 02:59 somos una de las empresas de moda del mundo que más tiendas está abriendo estos últimos años. Durante los dos últimos años hemos abierto o reformado una tienda cada día del año. Podemos decir con orgullo que hoy somos un referente en el mundo de la moda y a nivel internacional con más de 2.900 puntos de venta en todo el mundo.

02:59 - 03:19 Y estos números han sido posibles gracias al gran compromiso y dedicación de las más de 18.000 personas que formamos parte de Mango y que trabajan cada día para poner en valor nuestra propuesta diferencial basada, como os decía, en el diseño y la calidad en más de 120 mercados en todo el mundo.

03:19 - 03:41 Nos acompaña también hoy nuestro comité de dirección, lo tenéis al final a mi izquierda, está aquí con nosotros. Quiero hacer un agradecimiento especial a todos ellos por su compromiso con el proyecto y por la tenacidad en perseguir y alcanzar los objetivos que nos hemos ido marcando en nuestra hoja de ruta. 2025 es un año de éxito.

03:41 - 04:22 Seguimos creciendo de manera excepcionalmente sana y rentable, apoyados por una estructura sólida y robusta que nos permite liderar la expansión con totales garantías. Nuestros ingresos han superado los 3.767 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 13%. A tipo constante, esta cifra asciende hasta el 16%. Seguimos consolidando la tendencia de crecimiento a doble dígito, muy por encima de la media del sector en los principales países donde operamos.

04:22 - 04:44 Esto demuestra la recurrencia del éxito de nuestras colecciones y la altísima tracción comercial que tienen tanto nuestras tiendas como nuestro canal online. Bueno, lo sabéis, somos una empresa muy global. Trabajamos en más de 120 mercados, tenemos tiendas en más de 120 mercados y por tanto somos super internacionales.

04:44 - 05:11 y muchas veces cuando hablamos de geopolítica hablamos no solo de la parte de venta, sino también de la parte de sourcing. Yo si queréis desgloso algo y luego le dejo la palabra a Dani para que profundice un poco sobre la situación un poco actual. Lo primero que os diría es que la geopolítica para nosotros es muy importante y lo que hemos hecho estos últimos tiempos es reforzar muchísimo desde el Consejo de Administración no solo perfiles que nos ayuden en este tema, sino que realmente esté en la agenda.

05:11 - 05:27 Contamos también con especialistas que lo que nos ayudan es a entender mucho más, a descifrar y a entender mucho más lo que está pasando en el mundo. Creo que esto es absolutamente crítico para realmente poner énfasis en aquellas cosas que no son coyunturales, que se vuelven estructurales, etc.

05:27 - 05:48 Por tanto, muy importante. Dicho esto, yo creo que llevamos mucho tiempo con ciertas incertidumbres que nos acostumbramos a manejar con agilidad y con flexibilidad. Y te hablo un poco de la cadena de suministros y luego seguramente le pediré a Dani que hable un poco más de lo que es en cuestión el punto más de venta.

05:48 - 05:58 Tenemos muy claro que la cadena de suministros que hemos montado durante mucho tiempo es una cadena resiliente, es una cadena de suministros flexible y tiene que ser diversificada.

05:58 - 06:26 Y en esto estamos, estamos en realmente trabajar, ir a buscar cierta flexibilidad y cierta diversificación que cuando pasan cosas por el mundo tengamos capacidad de adaptación. Creo que en esto hemos demostrado en los últimos años que somos rápidos, que somos buenos y por tanto teniendo muy claro que la geopolítica es un tema absolutamente crítico, creo que tenemos mecanismos, tenemos instrumentos, tenemos personas y creo que tenemos un buen conocimiento de lo que va pasando y cómo tenemos que adaptarnos.

06:26 - 06:43 No sé si quieres añadir algo sobre... Sí, básicamente que es un momento reciente y que hay que gestionar, que la compañía tiene los recursos para gestionar estas situaciones porque desafortunadamente las hemos vivido con anterioridad.

06:43 - 07:14 Y como siempre ponemos el foco en las personas. Lo más importante para Mango son las personas, los equipos que tenemos en la zona, nuestros socios franquiciados y esto es lo que guía un poco a las decisiones que se van tomando. personas en cuanto a los puntos de venta y en cuanto a la red de distribución, flexibilidad.

07:14 - 07:46 Había una segunda pregunta después de Portugal sobre el otro tema. Entonces, yo creo que la respuesta es muy clara. Como sabéis, las diligencias están bajo secreto sumarial y Mango no va a hacer ningún comentario al respecto. Como hemos comentado antes, Mango tiene una vocación global, tiene una vocación de ser una marca con las vistas puestas en el mundo entero.

07:46 - 08:21 Y es por tanto importantísimo estar en Estados Unidos. Por tanto, Mango mira a Estados Unidos con luces largas, mira a Estados Unidos. Es verdad que hemos hecho una expansión muy rápida entre el 22 y el 25, superar 60 tiendas es muy rápido, pero es porque tenemos en Estados Unidos una necesidad y una voluntad de permanencia en el mercado.

08:21 - 08:41 En cuanto a los mercados más relevantes, un poco lo hemos comentado, España es el mercado más importante para la compañía, seguido de Francia, Turquía, Alemania, Reino Unido, Italia, Estados Unidos...