Andalucía presenta el 'laboratorio de cuidado', una iniciativa que busca innovar en la atención de personas mayores y dependientes. Con el apoyo de la Consejería de Familias y Servicios Sociales, se están implementando experiencias piloto que incluyen la domotización de residencias y el desarrollo de la economía silver, enfocada en el potencial económico de las personas mayores. Además, se ha creado una red de ayuntamientos para optimizar la ejecución de los fondos Edil, facilitando la colaboración y el aprendizaje entre municipios. Esta red también busca actuar como un lobby para mejorar la gestión de fondos desde el Gobierno central y la Unión Europea. La inversión en dependencia en Andalucía ha aumentado significativamente, reflejando la creciente necesidad de atención y cuidados. Esta iniciativa tiene como objetivo buscar nuevas fórmulas de gestión y políticas que respondan a las necesidades de una sociedad en constante cambio.
Transcripciones
destacaría como innovadora el laboratorio de cuidado que dirá la gente eso es laboratorio de cuidado suena un chiringuito más de todos los políticos pero no es eso que es el laboratorio de cuidado mira la sociedad está cambiando está cambiando en qué sentido cada vez vivimos más años y las personas que vivimos más años pues también necesitamos más cuidados por eso del laboratorio de cuidado marcha en ese laboratorio que son experiencias pilotos es decir de la mano de la Consejería de Familias y Servicios Sociales con la consejera López, que es quien nos financia esta política.
Pues hemos puesto en marcha desde en algún municipio, en una residencia, domotizarla por completo para que se vea qué resultado tiene esa experiencia de domotización de residencia.
Y eso es un piloto que está hecho y que ya estamos viendo el resultado. En segundo lugar, que los ayuntamientos, según la experiencia piloto, trabajemos en la economía silver. también cada vez como vivimos años, además de más cuidados, también son más años donde muchas personas con un poder adquisitivo, que no es pequeño, diríamos que puede ser hasta elevado, pues son protagonistas de la economía, del turismo, la gastronomía, con lo cual también hemos hecho experiencia piloto para que los ayuntamientos nos preparemos ante esa nueva economía silver que puede traer beneficios.
Hemos avanzado en materia de dependencia también en experiencia piloto de cuidar al cuidador y de ver cómo esto cada vez va evolucionando más. En general, nuestro presupuesto destinado a dependencias, que es verdad que viene financiado por la Junta de Andalucía, en alguna parte que aportamos, cada año aumenta.
Y aumenta, no voy a decir exponencialmente, pero aumenta de forma muy importante cada año porque cada vez tenemos que atender más. Eso también lo estamos reflejando en ese laboratorio de cuidado, que en definitiva lo que busca es buscar las nuevas fórmulas de gestión y las nuevas políticas para atender a una necesidad que viene.
Yo diría que esa es una. Y la segunda innovadora, que creo que tiene mucho recorrido por delante, ha sido los fondos Edil, que afortunadamente en Andalucía son muchos los municipios y ayuntamientos que han tenido financiación, Córdoba uno de ellos, pero mucho más en Andalucía.
Hemos creado una red. ¿Por qué? Porque de la experiencia de los fondos de DUSI, que son los anteriores a los que ha dado religión este edil, hemos visto dificultades de ejecución, hemos visto dificultades de relación incluso de los ayuntamientos con los sucesivos órganos de tutela, de justificación de fondos, incluso con el Gobierno de España, órgano intermediario entre los ayuntamientos de la Unión Europea.
Entonces, ¿por qué creamos esa red? Uno, para aprender conjuntamente, ahí van los técnicos responsables de cada ayuntamiento de los fondos, van los concejales y compartimos las experiencias que nos hace aprender unos de otros, es decir, que cada uno cometa sus errores, pero no los que ya han cometido los demás, por decirlo de alguna otra forma.
En segundo lugar, como un elemento donde la información se centraliza y donde ayudamos a ejecutar esos fondos. Lo pongo en terrenos llanos. Esta información es que sabemos que la primera evaluación de ejecución de esos fondos es importante porque si quedan fondos sin distribuir, a los que vayan más avanzados les pueden venir más fondos.
Pues nos hemos conjurado todos con esa información para ver cómo desde Andalucía todos los ayuntamientos, sabiendo eso, podemos ejecutar más fondos para intentar captar más. Tercera función que puede tener muy interesante, una función de un lobby bien entendido. Es decir, que como red de ayuntamientos que manejamos esos fondos en los próximos años, no vayamos cada uno en solitario al Ministerio o a la Unión Europea a pedir los cambios que estivemos convenientes, sino que sea esa red en su conjunto la que diga, levante la mano y diga, esto está mal, que haremos más plazos, esto habría que modificarlo, y no es lo mismo que lo haga un ayuntamiento solo, que que sean todas las redes de municipios andaluces.
Bueno, creo que eso, digo que tiene recorrido porque el plazo de solución de sus fondos acaba de empezar, con lo cual una experiencia que está empezando, pero le veo muchas posibilidades de futuro y eso llega a muy buenas sensaciones de todos los que están participando en la red.
destacaría como innovadora el laboratorio de cuidado que dirá la gente eso es laboratorio de cuidado suena un chiringuito más de todos los políticos pero no es eso que es el laboratorio de cuidado mira la sociedad está cambiando está cambiando en qué sentido cada vez vivimos más años y las personas que vivimos más años pues también necesitamos más cuidados por eso del laboratorio de cuidado marcha en ese laboratorio que son experiencias pilotos es decir de la mano de la Consejería de Familias y Servicios Sociales con la consejera López, que es quien nos financia esta política.
Pues hemos puesto en marcha desde en algún municipio, en una residencia, domotizarla por completo para que se vea qué resultado tiene esa experiencia de domotización de residencia.
Y eso es un piloto que está hecho y que ya estamos viendo el resultado. En segundo lugar, que los ayuntamientos, según la experiencia piloto, trabajemos en la economía silver. también cada vez como vivimos años, además de más cuidados, también son más años donde muchas personas con un poder adquisitivo, que no es pequeño, diríamos que puede ser hasta elevado, pues son protagonistas de la economía, del turismo, la gastronomía, con lo cual también hemos hecho experiencia piloto para que los ayuntamientos nos preparemos ante esa nueva economía silver que puede traer beneficios.
Hemos avanzado en materia de dependencia también en experiencia piloto de cuidar al cuidador y de ver cómo esto cada vez va evolucionando más. En general, nuestro presupuesto destinado a dependencias, que es verdad que viene financiado por la Junta de Andalucía, en alguna parte que aportamos, cada año aumenta.
Y aumenta, no voy a decir exponencialmente, pero aumenta de forma muy importante cada año porque cada vez tenemos que atender más. Eso también lo estamos reflejando en ese laboratorio de cuidado, que en definitiva lo que busca es buscar las nuevas fórmulas de gestión y las nuevas políticas para atender a una necesidad que viene.
Yo diría que esa es una. Y la segunda innovadora, que creo que tiene mucho recorrido por delante, ha sido los fondos Edil, que afortunadamente en Andalucía son muchos los municipios y ayuntamientos que han tenido financiación, Córdoba uno de ellos, pero mucho más en Andalucía.
Hemos creado una red. ¿Por qué? Porque de la experiencia de los fondos de DUSI, que son los anteriores a los que ha dado religión este edil, hemos visto dificultades de ejecución, hemos visto dificultades de relación incluso de los ayuntamientos con los sucesivos órganos de tutela, de justificación de fondos, incluso con el Gobierno de España, órgano intermediario entre los ayuntamientos de la Unión Europea.
Entonces, ¿por qué creamos esa red? Uno, para aprender conjuntamente, ahí van los técnicos responsables de cada ayuntamiento de los fondos, van los concejales y compartimos las experiencias que nos hace aprender unos de otros, es decir, que cada uno cometa sus errores, pero no los que ya han cometido los demás, por decirlo de alguna otra forma.
En segundo lugar, como un elemento donde la información se centraliza y donde ayudamos a ejecutar esos fondos. Lo pongo en terrenos llanos. Esta información es que sabemos que la primera evaluación de ejecución de esos fondos es importante porque si quedan fondos sin distribuir, a los que vayan más avanzados les pueden venir más fondos.
Pues nos hemos conjurado todos con esa información para ver cómo desde Andalucía todos los ayuntamientos, sabiendo eso, podemos ejecutar más fondos para intentar captar más. Tercera función que puede tener muy interesante, una función de un lobby bien entendido. Es decir, que como red de ayuntamientos que manejamos esos fondos en los próximos años, no vayamos cada uno en solitario al Ministerio o a la Unión Europea a pedir los cambios que estivemos convenientes, sino que sea esa red en su conjunto la que diga, levante la mano y diga, esto está mal, que haremos más plazos, esto habría que modificarlo, y no es lo mismo que lo haga un ayuntamiento solo, que que sean todas las redes de municipios andaluces.
Bueno, creo que eso, digo que tiene recorrido porque el plazo de solución de sus fondos acaba de empezar, con lo cual una experiencia que está empezando, pero le veo muchas posibilidades de futuro y eso llega a muy buenas sensaciones de todos los que están participando en la red.
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