Transcripciones
Comentar en primer lugar que esta es una operación corporativa, evidentemente, y que no es ni siquiera la propia IESA ni la familia Manzanares la que decide vender, sino el fondo AMCE, Alavariz y Marsal Capital Europe, que posee el 70% del capital el que decide realizar esa venta.
Y además, a lo largo del proceso, una vez iniciado, defiende la compañía en dos partes.
Quiero explicar que es una operación puramente corporativa.
Nosotros, desde el Gobierno de Andalucía, tenemos instrumentos para captación de inversiones.
Tanto los que pone en marcha la Consejería de Economía y Hacienda, como, desde luego, los que pone en marcha la consejería que tengo la responsabilidad de dirigir.
Y están siendo esenciales para ir a ese ritmo superior a los 5.
000 millones de euros de inversión industrial nueva por año.
5.
000 millones de euros por año.
Dicho eso, lo que no tenemos actualmente son elementos para participar en el capital de grandes empresas.
Y usted dirá, ¿por qué? Pues entre otras cosas, por la financiación.
Volvemos a hablar de la financiación.
Es decir, el Gobierno vasco, que evidentemente goza de un modelo de financiación absolutamente distinto y que además está consagrado en la Constitución con el famoso cupo vasco, pues dispone de instrumentos muy poderosos para entrar en el capital de empresas.
Y ahora, con la financiación singular que se ha prometido para Cataluña, si eso se lleva adelante, de nuevo tenemos otra comunidad autónoma que podrá competir con herramientas distintas a las que tiene Andalucía.
Nosotros competimos con nuestros instrumentos de impulso a la captación de inversión.
Dicho eso, nos hemos apuntado a algunos éxitos importantes en los últimos tiempos.
En algún caso, quizás no les hayamos prestado la atención adecuada.
Ahí está el caso de Cox, que ha trasladado su sede social a Sevilla, a Andalucía.
Podría haberla mantenido en la comunidad valenciana, se la trajo a Sevilla.
Ahí está el caso Atalaya Maining, la antigua Riotinto, que se ha traído la sede social desde Chipre también a la provincia de Sevilla.
¿Con qué armas se ha logrado esto? ¿Con qué armas hemos contribuido? Por ejemplo, en el caso de Cox, con la compra de su sede para instalar allí la ciudad de la justicia en Sevilla.
En el caso de Atalaya Meining, pues a través de una apuesta decidida de este Gobierno por apoyar la minería, que se traduce en el caso de esta compañía, pues en la autorización de la ampliación de la mina de Río Tinto, en la autorización de una mina completamente nueva, como es la de Masa Valverde, etc.
Y, por cierto, mañana creo que tendremos noticias interesantes en este ámbito de la razón social con la compañía Las Cruces.
Dicho todo esto, y usted me ha preguntado por ello y desde luego es pertinente, en relación al empleo, en primer lugar, en conversación con el consejero Vasco, el mismo 30 de diciembre está claro que es el talento de andalucía son los directos y los profesionales de andalucía los que han permitido proyectar esa división tecnológica de allesa hasta los niveles en los que está a día de hoy.
Y, por tanto, me decía el consejero Vasco, la gente que trabaja en Andalucía, en Sevilla, en Ayesa, de ninguna manera debe ver sus puestos en riesgo, lo que sí se llevan es la razón social.
Y creo, además, que sería oportuno algún pronunciamiento público por parte del Gobierno Vasco y es posible que asistamos a ello en los próximos días.
¿Y a qué otro ámbito hay que prestar atención? Como decía, la compañía se ha vendido por partes.
Esto que se ha publicado ahora se refiere a la división de tecnología y digitalización.
Queda la división de ingeniería, que es, de hecho, la tradicionalmente asociada al nombre de Ayesa, la que puso en marcha su fundador, la que está, de alguna manera, asociada en el tiempo de manera más permanente a Andalucía.
Y ahí nosotros pensamos que lo lógico todo apunta a que la sede social de la división de ingeniería se quedaría en Andalucía y concretamente en Sevilla.
Lo contrario sería una sorpresa mayúscula.
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Comentar en primer lugar que esta es una operación corporativa, evidentemente, y que no es ni siquiera la propia IESA ni la familia Manzanares la que decide vender, sino el fondo AMCE, Alavariz y Marsal Capital Europe, que posee el 70% del capital el que decide realizar esa venta.
Y además, a lo largo del proceso, una vez iniciado, defiende la compañía en dos partes. Quiero explicar que es una operación puramente corporativa. Nosotros, desde el Gobierno de Andalucía, tenemos instrumentos para captación de inversiones. Tanto los que pone en marcha la Consejería de Economía y Hacienda, como, desde luego, los que pone en marcha la consejería que tengo la responsabilidad de dirigir.
Y están siendo esenciales para ir a ese ritmo superior a los 5.000 millones de euros de inversión industrial nueva por año. 5.000 millones de euros por año. Dicho eso, lo que no tenemos actualmente son elementos para participar en el capital de grandes empresas. Y usted dirá, ¿por qué?
Pues entre otras cosas, por la financiación. Volvemos a hablar de la financiación. Es decir, el Gobierno vasco, que evidentemente goza de un modelo de financiación absolutamente distinto y que además está consagrado en la Constitución con el famoso cupo vasco, pues dispone de instrumentos muy poderosos para entrar en el capital de empresas.
Y ahora, con la financiación singular que se ha prometido para Cataluña, si eso se lleva adelante, de nuevo tenemos otra comunidad autónoma que podrá competir con herramientas distintas a las que tiene Andalucía.
Nosotros competimos con nuestros instrumentos de impulso a la captación de inversión. Dicho eso, nos hemos apuntado a algunos éxitos importantes en los últimos tiempos. En algún caso, quizás no les hayamos prestado la atención adecuada. Ahí está el caso de Cox, que ha trasladado su sede social a Sevilla, a Andalucía.
Podría haberla mantenido en la comunidad valenciana, se la trajo a Sevilla. Ahí está el caso Atalaya Maining, la antigua Riotinto, que se ha traído la sede social desde Chipre también a la provincia de Sevilla. ¿Con qué armas se ha logrado esto? ¿Con qué armas hemos contribuido? Por ejemplo, en el caso de Cox, con la compra de su sede para instalar allí la ciudad de la justicia en Sevilla.
En el caso de Atalaya Meining, pues a través de una apuesta decidida de este Gobierno por apoyar la minería, que se traduce en el caso de esta compañía, pues en la autorización de la ampliación de la mina de Río Tinto, en la autorización de una mina completamente nueva, como es la de Masa Valverde, etc.
Y, por cierto, mañana creo que tendremos noticias interesantes en este ámbito de la razón social con la compañía Las Cruces. Dicho todo esto, y usted me ha preguntado por ello y desde luego es pertinente, en relación al empleo, en primer lugar, en conversación con el consejero Vasco, el mismo 30 de diciembre está claro que es el talento de andalucía son los directos y los profesionales de andalucía los que han permitido proyectar esa división tecnológica de allesa hasta los niveles en los que está a día de hoy.
Y, por tanto, me decía el consejero Vasco, la gente que trabaja en Andalucía, en Sevilla, en Ayesa, de ninguna manera debe ver sus puestos en riesgo, lo que sí se llevan es la razón social.
Y creo, además, que sería oportuno algún pronunciamiento público por parte del Gobierno Vasco y es posible que asistamos a ello en los próximos días. ¿Y a qué otro ámbito hay que prestar atención? Como decía, la compañía se ha vendido por partes. Esto que se ha publicado ahora se refiere a la división de tecnología y digitalización.
Queda la división de ingeniería, que es, de hecho, la tradicionalmente asociada al nombre de Ayesa, la que puso en marcha su fundador, la que está, de alguna manera, asociada en el tiempo de manera más permanente a Andalucía.
Y ahí nosotros pensamos que lo lógico todo apunta a que la sede social de la división de ingeniería se quedaría en Andalucía y concretamente en Sevilla. Lo contrario sería una sorpresa mayúscula.
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