Pedro Mercado, rector de la Universidad de Granada

00:00 - 00:16 El conocimiento es global y nosotros estamos en una sociedad del conocimiento global y allí desarrollamos nuestro trabajo, nuestras investigaciones, pero es necesario entroncarlas con el territorio, entroncarlas con las necesidades sociales del territorio.

00:16 - 00:32 Y ese es el convencimiento por el que desde hace unos años y a través de laboratorios de innovación y de conexión entre la ciudadanía, las instituciones y la propia universidad llevábamos trabajando en la Universidad de Granada.

00:32 - 00:50 Desde Media Lab, que era un laboratorio de innovación, de iniciativas, sobre todo de participación ciudadana, de innovación pública, trabajamos con un programa aprovechando todas las sinergias que teníamos, por ejemplo, con Diputación de Granada.

00:50 - 01:17 ¿Qué hicimos? Pues una cosa que en principio es fácil, pero que tiene un rendimiento desde el punto de vista institucional trascendental. Se trataba de hacer cosas tan sencillas como estas son las fortalezas que tiene la universidad, este es el mapa de grupos, de temas y estas son las necesidades de cada uno de los municipios de nuestra provincia.

01:17 - 01:32 Y casar agendas urbanas con potencialidades de investigación, de investigación a través de trabajos de fin de grado, de prácticas extracurriculares en ayuntamientos, en corporaciones.

01:32 - 01:51 se trataba simplemente de poner el conocimiento al servicio de las necesidades más específicas del último ayuntamiento de la alpujarra de las necesidades de gestión del agua de la costa o de cualquier otra iniciativa que se nos demandase.

01:51 - 02:16 Ese es el inicio de ese modelo de impronta Granada, que además quisimos escalarlo con la participación, porque esos resultados lo que nos estaban poniendo de manifiesto era la necesidad de tener un marco estable, un marco estable institucional que nos permitiera seguir innovando.

02:16 - 02:45 Y ese es el papel que en un momento determinado asume con todo el equipo del Bisarstrado de Innovación Social, es el papel que toca el Instituto Andaluz de Administración Pública, que vio precisamente cómo esta era una oportunidad para poner esa iniciativa, ese modelo y ponerlo a trabajar en el ámbito de la innovación pública en el ámbito de la Junta Andalucía.

02:45 - 03:24 Gracias, director. Gracias, Pepe, por entender que ahora empieza un trabajo. Es el trabajo de experimentar, de innovar y, sobre todo, de establecer un cauce institucional que nos permita normalizar lo que debe estar normalizado, que es que el conocimiento que se genera en nuestros laboratorios, en nuestras aulas, en nuestro ámbito universitario, esté directamente desde su origen, su planificación y en su resultado conectado con las necesidades de nuestros ciudadanos, que son las que entre todos tenemos que aportar para su satisfacción.

03:24 - 03:30 Por eso hoy escalamos y además con una voluntad, que es que esa iniciativa...