Sanz, sobre Hospital Clínico

00:00 - 00:14 Sí, mire, estamos en un periodo complejo, en un periodo de alta frecuentación y, por tanto, pueden darse en estas circunstancias y en determinados centros picos elevados de asistencia y de demanda asistencial.

00:14 - 00:32 Y, por tanto, lo que corresponde ante… Primero, existe un plan de alta frecuentación que hace frente a ese tipo de situaciones y, lógicamente, corresponde tomar decisiones rápidamente de carácter organizativo y de reforzamiento, que son las que se han tomado para evitar ese tipo de situaciones.

00:32 - 01:07 Pero quiero decir que no solo en ese hospital, sino desde luego ante una situación de alta frecuentación como la que nos encontramos en ese periodo aún vigente, pues siempre se pueden producir picos y por tanto no menos valor o en absoluto lo que ha ocurrido, si digo que corresponde que tomemos decisiones y eso es lo que se ha hecho, reorganizar y tomar decisiones de reforzamiento, teniendo en cuenta, como hemos demostrado recientemente con la inauguración de la ampliación del Costa del Sol y otras mejoras importantes en Málaga, que lamentablemente la provincia de Málaga durante muchos años no fue tratada en materia de inversión sanitaria.

01:07 - 01:26 Hoy estamos construyendo el tercer gran hospital de Málaga. Hemos hecho la ampliación del Costa del Sol, que ha significado algo que va a ser clave, porque muchos de los pacientes que precisamente tienen que ser tratados en Málaga ya no van a tener que ir a Málaga porque son tratados en esa ampliación del Costa del Sol.

01:26 - 01:40 Es decir, mejoramos permanentemente la inversión y somos conscientes de que todavía tenemos que seguir mejorando. Pero estos periodos de alta frecuencia conllevan picos elevados, que es lo que requiere la reacción de reorganización y reforzamiento de los edificios.