El presidente de la Junta de Andalucía y del PP-A, Juanma Moreno

En este año se pondrá en funcionamiento.

Este año 26 ya estamos con todas las inversiones, especialmente la parte de material, y todo está en su procedimiento de adjudicación y por tanto en este año 26, probablemente a finales de este año, se pondrá en marcha después de 20 años, 20 años que llevábamos esperando.

Y respecto a que por fin, por fin 20 años, que ahora tiene mucho trabajo.

Y el segundo, y después tengo que contar, el hospital materno era un compromiso personal que yo asumí y nos ha costado muchísimo, tengo que decirlo, muchísimo adjudicarlo.

Para que nos entendamos los ciudadanos, desde que empieza un proyecto hasta que se licita primero un borrador de un proyecto, se tiene que adjudicar una serie de empresas y una licitación, te hacen un proyecto los arquitectos, después cuando hay un proyecto los arquitectos se vuelve a hacer otra licitación, que los hospitales son especialmente complejos técnicamente, hasta que se adjudique a la obra, que ya eso no tiene vuelta atrás, ya se construye el hospital.

Bueno, pues esa primera piedra que es simbólica, lo que significa es que ese hospital materno infantil está adjudicado.

Y por tanto hubo también, tuvimos un problema, porque una de las empresas adjudicatarias recurrió, porque, bueno, suele pasar mucho cuando hay un contrato, porque uno estaba de acuerdo en la adjudicación a uno, se ha resuelto, es una especie de contencioso, y ya está libre.

Por tanto, ya no hay vuelta atrás.

El materno infantil será una realidad en la próxima legislatura y eso nos va a ayudar a despejar y a descongestionar el resto de hospitales y el resto de centros que junto con el DLPE va a servir para que tengamos muchísimas más posibilidades y mejorar sin lugar a dudas la sanidad de Andalucía.

Va a ser una inversión potente, pero os vais a quedar muy orgullosos porque va a quedar muy bonito, muy eficiente, muy humanizado y con una dotación, una cartera de servicio que es la que necesita Vuelva para los próximos años.

Yo lo di por zanjado por.

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Yo quiero aquí ser siempre.

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Intento a lo largo de mi vida ser honesto y claro.

Allí se produjo un error.

Y un error serio.

Y yo no le quito nunca dramatismo a las cosas, ni me escondo.

Ahí hubo un error en la cadena de información hacia las mujeres que tenían un diagnóstico no resolutivo.

No era claro.

En este caso eran 2.

317 mujeres.

Nosotros lo que hicimos desde esa crisis, tomamos unas decisiones que yo creo que sí han sido importantes.

y que han supuesto que el sistema ha salido reforzado.

Lo primero que hicimos es, esa mujer en el plazo que nos pusimos, que fue el 30 de noviembre, a todas ellas se le hicieron las pruebas porque tenían un diagnóstico no concluyente.

Lo segundo que hicimos fue asumir responsabilidades políticas.

Se fue la consejera, se fue la viceconsejera, se fue el director general de salud, se fue el delegado de salud de la provincia de Sevilla y así sucesivamente un montón de responsables.

¿Por qué? Porque yo no entendí ni entiendo que cuando se mete la pata alguien no asuma responsabilidades.

Por eso me sorprende que después de la crisis de Adamuz, me sorprende que después del apagón absolutamente nadie haya tomado ninguna responsabilidad.

Yo creo que hay que asumirla.

Y lo segundo que hicimos fue un plan de choque donde hemos incorporado 700 nuevos profesionales, entre ellos más de 50 radiólogos, y hemos hecho un plan de acto único para que definitivamente no solamente ese sistema salva reforzado, sino que además no nos vuelva a pasar nunca más esto.

Pero ya no va a quedar aquí la cosa.

Ya, y lo quiero decir, después me dicen que estoy diciendo otra cosa, yo voy a emprender una reforma del modelo organizativo del Servicio Andaluz de Salud.

Sé que cada vez que digo esto, y lo sé porque ya me ha pasado, ¿sabes? Cada vez que digo que voy a reformar el modelo organizativo del SAS, sale el adversario mío diciendo que voy a privatizar no sé qué historias.

¿Compago? No, no.

Esto es muy claro.

El SAS, que ha hecho buenos servicios a Andalucía, se fundó hace más de 40 años, cuando había 15.

000 médicos parados.

Cuando no existía tecnología digital.

Cuando, en definitiva, era un modelo distinto.

Y yo me he dado cuenta, cuando ha fallado la información, que el SAS tiene muchos compartimentos estancos.

La información no pasa de un lado a otro.

No es nada flexible, porque tiene una estructura muy rígida.

Y es muy difícil introducir, como quiero introducir, inteligencia artificial en muchos de esos procesos para mejorarlo.

no me atreví en la pasada legislatura lo voy a reconocer no me atreví porque al final enfrentarte a la empresa pública más poderosa que hay en Europa con un presupuesto de 16.

200 millones y 135.

000 trabajadores no es fácil aquí no se trata de despedir a nadie ni mucho menos como dicen otros aquí se trata de reorganizar el modelo para hacerlo más eficiente, para adaptarlo al siglo XXI y a las tecnología del siglo XXI y vamos a acometer esa reforma en profundidad.

¿Qué usuario significa? Nosotros ahora tenemos modelos, como digo, estanco, lo que vamos a hacer es introducir en todos los sectores parámetros de digitalización e inteligencia artificial.

De manera que no pasamos, como en esta legislatura tenemos todavía, datos que son a mano, o sea, a papel, para que nos entendamos, en analógico del siglo pasado.

Vamos a iniciar un proceso de revolución digital de transformación y de transparencia en nuestro servicio andaluz de salud.

También para que no ocurra como en legislaturas pasadas.

A mí cuando me dicen que las listas de espera son muy altas, que lo son, y lo son entre otras cosas porque llevamos ya casi seis meses de huelga de médicos, que saben ustedes que hacen una semana de huelga al mes, cada día de huelga, por ejemplo esta semana están haciendo huelga, cada día son 50.

000 actos médicos que se suspenden, alguien que se vaya a hacer una colonoscopia, está todo preparado, tiene todos los preparativos, llega a hacerse su colonoscopia y le dicen que se cancela porque no está uno de los profesionales.

profesionales sanitarios que son el anestesista, por sedación.

Y eso se suspende.

Esa huelga no es contra nosotros, es contra el gobierno de España, lo quiero dejar claro, contra el gobierno de Sánchez, porque no se sienta a negociar con los médicos.

Eso ha supuesto 800.

000 actos médicos suspendidos.

Bueno, pues yo quiero que también ese sistema va a servir para que toda esta información que, por ejemplo, no fluya, para que no se pueda esconder los cajones 500.

000 personas en dicha espera que se escondieron en el año 18.

En definitiva, yo creo que todos somos mejores cuando nos observan, cuando tenemos transparencia.

Vamos a hacer el sistema más transparente y eficiente de España.

Y por eso ya tenemos una comisión con especialistas en la materia que ya nos están trabajando y nos están haciendo propuestas muy interesantes.

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