CNI destaca su apuesta por la adaptación a las nuevas tecnologías

00:00 - 00:20 Efectivamente, estamos en un mundo completamente diferente del que pensábamos que teníamos hace cuatro o cinco años. Lógicamente, desde el punto de vista de inteligencia, pues también hemos tenido que modificar la forma en la cual tenemos que enfrentarnos, tenemos que participar o meternos o sumergirnos en este nuevo mundo.

00:20 - 00:51 Ahora mismo, yo creo que una de las características esenciales que hay en el ámbito geopolítico es la competencia. La competencia no es entre grandes potencias, sino competencia por dominar la narrativa, competencia por acceso a las grandes cadenas de suministros, competencia por establecer cuál es el ámbito en el cual se va a desarrollar la lucha tecnológica en el futuro, con potencia por tener acceso a esas tecnologías disruptivas que antes hablaba la secretaria de Estado.

00:51 - 01:05 Entonces nosotros lógicamente tenemos que cambiar de la forma en la cual trabajábamos antes, donde teníamos como cualquier servicio de inteligencia, teníamos una necesidad de compartir y teníamos también una compartimentación.

01:05 - 01:48 Eso está evolucionando y ahora necesitamos tener una nueva orgánica, como ya hemos puesto en marcha desde hace unos cuantos años, una nueva cultura donde ya no solamente sea el oscurantismo o el secreto, tenemos lógicamente un servicio de inteligencia secreto o como dicen los ingleses un Secret Intelligence Service, nosotros un Centro Nacional de Inteligencia, pues necesitamos lógicamente tener una buena parte de la actividad que desarrollamos de forma discreta o de forma secreta, nadie va ni a revelar fuentes ni a revelar operaciones ni nada por el estilo, pero sí que es necesario el compartir mucho más la información de lo que hacíamos antes, no solamente dentro del servicio de inteligencia, sino también con otros servicios.

01:48 - 02:11 Y ahí creo que es una de las cosas que este nuevo escenario nos está permitiendo ver. La relación entre los servicios de inteligencia, sobre todo en el ámbito europeo, está incrementándose mucho, en el ámbito de la OTAN también se está incrementando mucho, y también aunque digamos que luego haya diferentes opciones o diferentes posiciones en el ámbito político, pues en el ámbito de los servicios de inteligencia las relaciones se mantienen.

02:11 - 02:34 Además de la cultura, otro ámbito muy importante es el ámbito tecnológico. Nosotros aquí en el Centro Nacional de Inteligencia estamos haciendo una apuesta muy importante por adaptarnos a las nuevas tecnologías y eso implica también que los procesos de reclutamiento de nuevo personal, procesos de formación de nuevo personal, pues también tienen que modificarse.

02:34 - 02:54 De hecho, hemos cambiado por completo la forma en la cual reclutamos a personal para el centro y también en los perfiles de las personas que estamos reclutando. Antes eran unos perfiles humanísticos en un determinado ámbito, muy tecnológicos en otro, y ahora tenemos que hacer una mezcla entre ambos mundos, si podemos decirlo así, para intentar sacar el máximo rendimiento.

02:54 - 03:05 Y por último también, para no extenderme demasiado, también uno de los ámbitos en los cuales creo que tenemos y estamos evolucionando mucho es el ámbito de las tácticas, técnicas y procedimientos.

03:05 - 03:17 Uno de los principales amenazas a los que se enfrenta cualquier servicio de inteligencia, como decía antes, es precisamente tener ese componente clandestino cuando se trabaja en el exterior.

03:17 - 03:31 Y ahora mismo hay unas capacidades tecnológicas que además están incrementándose de forma muy importante precisamente para controlar la actividad en aquellos países que pueden ser objetivo de la actividad del centro.

03:31 - 03:59 hablamos del pasaporte social, del reconocimiento facial, reconocimiento de voz, hablamos de paso de fronteras, hablamos también de la huella digital. Entonces a todo eso nos tenemos que enfrentar y desde luego en la medida de las posibilidades que tiene el centro lo estamos intentando hacer en aquellos ámbitos y en aquellos objetivos en los cuales nos marca la directiva de inteligencia y el gobierno a través de ese documento.

03:59 - 04:11 Cada evolución tecnológica, cada avance en defensa, las empresas sienten que tienen esas capacidades y sobre todo una cosa esencial, que se han considerado que pueden tener autonomía.

04:11 - 04:39 Autonomía estratégica que es muy importante para la defensa y la resiliencia de la defensa de un país. Es importante porque se ha hecho conciencia por parte de la política y los que se encargan de la estrategia de que las instituciones tienen que tomar parte de esta situación. Las empresas se consideran que la autonomía no es un concepto, sino una realidad.

04:39 - 05:02 Y entonces tenemos una muestra en Europa que tanto la OTAN como la Comunidad Económica Europea ha tomado cartas en el asunto con motivo de la guerra de Ucrania. ¿Qué ha hecho la OTAN? Pues volver a tomar la defensa colectiva como garantía. y es muy importante porque además ha aportado un avance importantísimo a la tecnología de la Comunidad Económica Europea.

05:02 - 05:20 La Comunidad Económica Europea no había tenido noticias del rearme, no había tenido noticias de la inversión en defensa sostenida, no había tenido noticias de la autonomía estratégica y de pronto se ha convertido en lo que era un actor económico en un actor estratégico.

05:20 - 05:58 Y la industria es muy importante. Sin industria no hay autonomía. Sin innovación no hay estrategia. Y si no tienes colaboración no hay músculo como tal. Y nosotros desde la mide ¿qué proponemos? Pues una inversión en defensa sostenida y predecible. ¿Por qué? Porque la pequeña empresa, ya sea participando en un PEN o ya sea por contratos que tenga con las Fuerzas Armadas, necesita este dinero para tener certidumbre, para incrementar la infraestructura, para incrementar la contratación de talento o para planificar la innovación.

05:58 - 06:19 Pero es que además proponemos también una colaboración pública real para el país y para Europa y además un ecosistema industrial integrador que permita a las tractoras y a las pequeñas empresas convivir y desarrollar los productos y todo lo que se refiere a innovación.

06:19 - 06:35 Y por último, yo diría que el MIDE protege el tejido, intenta proteger el tejido industrial de sus empresas, ayudarlas a participar en los proyectos europeos e intentar también ayudarlas a competir y a ser posible a dirigir.

06:35 - 06:57 Y una de las cuestiones que también estamos interesados es en variar la contratación, porque esto no es nuevo. Está el proyecto Unibus en Europa que está intentando mejorar la contratación. Si tenemos dinero y no podemos obtener los recursos, no vale para nada ese dinero. Por lo tanto, lo que proponemos son cambios importantes.

06:57 - 07:17 No en la ley, posiblemente se hacen por secreto ley. Hoy día la situación política es muy compleja para obtener una ley, no cabe duda, pero hay situaciones que se pueden arreglar. ¿Por qué? Porque los grandes programas tienen carácter plurianual y a las grandes empresas no necesitan ese cambio importante en la contratación.

07:17 - 07:42 Pero las pequeñas empresas que dependen del espacio temporal, de la ley general de presupuestos, sí les interesa ese cambio. Y ese cambio se puede hacer en presupuestos incrementando, o mejor dicho, incorporando las remanentes a los años posteriores en el ámbito de la defensa, las transferencias que existen en los conceptos y, por supuesto, las contingencias con un fondo de contingencia especial.