El director general de Lopesan Hotel Group, José Alba, ha señalado este jueves que el grupo "empieza a ver la luz" con la ejecución de tres nuevos proyectos en Canarias, que se encuentra en fase de movimiento de tierra, y espera duplicar su capacidad en cinco años en el archipiélago.
Transcripciones
Canarias es una potencia turística mundial.
Otra cosa distinta es que no vienen turistas de todo el mundo, fundamentalmente en Norte de Europa, pero lo es.
Y sí, eso ha sido lo que ha hecho que nosotros hayamos intensificado nuestra apuesta por Canarias.
¿Por qué salir fuera? Por varias razones.
Hay dos.
Una razón financiera y una razón más bien de seguridad jurídica barra tiempos y rentabilidades de la inversión.
una cuestión financiera que tiene que ver con la ponderación de riesgos geográficos regionales.
Si tienes la posibilidad de ponderar tus riesgos, pues evidentemente una vez que ya estás tan concentrado, pues cualquier gestor capaz financiero te va a decir que debas ponderar de alguna manera tus mercados de origen y tus localizaciones donde estás ubicado.
Y eso nos hizo ir al Caribe, que tiene mercados distintos, que tienen unas dinámicas económicas distintas.
Y la segunda razón, que habrá sido para todos reconocida, es la imposibilidad de desarrollar más proyectos en Canarias, primero por la moratoria turística que estuvimos sufriendo hasta no hace mucho tiempo y ahora por el exceso de regulación y el bloqueo administrativo permanente para poder desarrollar nuestros proyectos aquí.
Ahora empezamos a ver la luz, tenemos tres proyectos que ya están en fase final para la consecución de la licencia, de hecho ya estamos en fase de movimiento de tierra y esperamos que esa década perdida de Lópezán en Canarias se acelere de manera intensa y que en los próximos cinco años, veamos como dije en la anterior intervención, podamos duplicar nuestras camas en propiedad en Canarias en los próximos cinco años.
Así que Canarias es un destino extraordinariamente potente, muy interesante, sigue siéndolo, puntero, pero tiene una serie de retos, administrativos, de personal, reputacionales y de consecución de recursos.
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Canarias es una potencia turística mundial. Otra cosa distinta es que no vienen turistas de todo el mundo, fundamentalmente en Norte de Europa, pero lo es. Y sí, eso ha sido lo que ha hecho que nosotros hayamos intensificado nuestra apuesta por Canarias. ¿Por qué salir fuera? Por varias razones.
Hay dos. Una razón financiera y una razón más bien de seguridad jurídica barra tiempos y rentabilidades de la inversión. una cuestión financiera que tiene que ver con la ponderación de riesgos geográficos regionales. Si tienes la posibilidad de ponderar tus riesgos, pues evidentemente una vez que ya estás tan concentrado, pues cualquier gestor capaz financiero te va a decir que debas ponderar de alguna manera tus mercados de origen y tus localizaciones donde estás ubicado.
Y eso nos hizo ir al Caribe, que tiene mercados distintos, que tienen unas dinámicas económicas distintas. Y la segunda razón, que habrá sido para todos reconocida, es la imposibilidad de desarrollar más proyectos en Canarias, primero por la moratoria turística que estuvimos sufriendo hasta no hace mucho tiempo y ahora por el exceso de regulación y el bloqueo administrativo permanente para poder desarrollar nuestros proyectos aquí.
Ahora empezamos a ver la luz, tenemos tres proyectos que ya están en fase final para la consecución de la licencia, de hecho ya estamos en fase de movimiento de tierra y esperamos que esa década perdida de Lópezán en Canarias se acelere de manera intensa y que en los próximos cinco años, veamos como dije en la anterior intervención, podamos duplicar nuestras camas en propiedad en Canarias en los próximos cinco años.
Así que Canarias es un destino extraordinariamente potente, muy interesante, sigue siéndolo, puntero, pero tiene una serie de retos, administrativos, de personal, reputacionales y de consecución de recursos.
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